АНТИКРИЗИСНЫЕ ИДЕИ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Источник:  Прямой адрес статьи 02.03.2009

Если еще вчера нам казалось, что рецессия – это «где-то там», то сегодня мы вынуждены признать – данное экономическое бедствие поселилось и в нашей стране. Как в это трудное время не только сохранить бизнес, но и обойти конкурентов? Подборку актуальных советов предлагают авторы новой книги «Как преодолеть экономический спад» Николас Бейт и Сергей Потапов. Одна из ее глав – на E-xecutive!

Николас Бейт, Сергей Потапов «Как преодолеть экономический спад. План выживания бизнеса», - М.: «Олимп-Бизнес», 2009

Все специалисты единодушны во мнении о том, что глобальный экономический спад уже наступил, что рецессия ударит по всем секторам экономики и что прежде, чем пойти на лад, дела пойдут из рук вон плохо. Поэтому не стоит надеяться, что рецессия — это где-то «там», «не у нас» и авось все само собой потихонечку рассосется. Но ведь вы, серьезный и дальновидный предприниматель, так и не думаете, правда? Вы намерены действовать. Чем больше ваш бизнес, тем больше времени уйдет на то, чтобы развернуть его в нужном направлении, и тем раньше надо начинать этот разворот. К тому же, если вы едины во всех лицах и качествах, вам придется одной рукой держать бизнес на плаву, а другой все в нем менять в корне. Николас Бейт предлагает вам подробный, продуманный и при этом чрезвычайно внятный план действий. А Сергей Потапов, автор «русских» глав, вносит в этот план немного местного колорита, адаптируя английскую книгу под российские реалии.
Книга предназначена всем предпринимателям независимо от специфики и размера их бизнеса.

АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРОДАЖ

Original article: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/925412/index.php?ID=925412

18.11.2008

 Как обезопасить свой бизнес и максимизировать прибыль? Попросите ваших сотрудников сегодня работать лучше, чем вчера, а завтра – лучше, чем сегодня. Если вы будете развиваться быстрее, чем ваши конкуренты, тогда никакой кризис вам не страшен, считает участник Сообщества Андрей Веселов.

Если вы продаете антикризисные продукты – не теряйте время на чтение этой статьи. Просто делайте то же, что и раньше: дополнительно инвестируйте больше в маркетинг и продажи.

В противном случае предлагаю вам одновременно запустить 3 антикризисных стратегии: защищаться, нападать и готовиться к худшему.

КРИЗИС-УСКОРИТЕЛЬ

Январь, 2009

Источник:

Для любого бизнеса экономический спад является тестом на иммунитет.
И если он ослаблен стратегическими упущениями, необходимо найти их причину и проделать работу над ошибками

Надежда Ларина АССА, принципал, член правления Roland Berger Strategy Consultants
Ольга Андриенко-Бентц старший руководитель проектов киевского офиса Roland Berger Strategy Consultants
Дмитрий Кузьменко АССА, консультант Roland Berger Strategy Consultants

«Не дай вам бог жить в эпоху перемен», — говорят китайцы. А мы, похоже, уже в нее попали. В эпохе перемен нет ничего стабильного, человеческие ценности — материальные и духовные — девальвируются, а сделанные ошибки часто становятся роковыми. Это из негатива.
Чтобы увидеть позитив, китайское выражение нужно немного перефразировать: самое удачное время — это тогда, когда перемены закончились. Кто преодолеет период перемен, тот будет жить в эпоху роста и развития. Для того чтобы попасть в это время, нужно не делать ошибок, потому что их не простят, и исправить что-либо будет невозможно. В современном мире исправление уже сделанных ошибок называется реструктурированием. О нем и поговорим.

СПАСЕНИЕ УТОПАЮЩИХ – ДЕЛО РУК НЕ СУПЕРПРОДАВЦОВ!

Когда рынки рушатся, а предприятия все туже затягивают пояса, продать свою продукцию или услуги с каждым днем становится все труднее. В такой ситуации оказались тысячи предприятий (в том числе и Украины), которые теперь хватаются за соломинку из-за невозможности продавать также успешно, как раньше.

Этой соломинкой, как правило, становится еще один суперпродавец, недавно переманенный из конкурирующего предприятия. Он умеет произвести впечатление, осыпать клиента обильным потоком слов, навязать свое «решение». Он чувствует, когда следует поднажать, а когда достаточно всего лишь побольше обещать. Такие продавцы на рынке слывут продавцами-искусниками, ведь, если верить заголовкам бестселлеров, продажи – это искусство.

Из-за этих и множества других причин, сложилось мнение, что при спаде продаж спасет суперпродавец-ремесленник. Так как подобно мыслящих руководителей больше чем достаточно, имеем результат – текучесть продавцов на рынке намного превосходит оборот продаваемой ими продукции…

ВЭФ разработал 4 сценария долгосрочного развития мировой экономики

Мировой экономический кризис быстро не кончится и развалит мир на блоки или, наоборот, сплотит страны, чтобы вместе изменить экономическую систему, пишет в пятницу газета "Ведомости", ссылаясь на прогноз Всемирного экономического форума (ВЭФ).

По данным издания, ВЭФ разработал четыре сценария долгосрочного развития. Эксперты констатируют, что после более чем 20-летнего стремительного роста глобальной финансовой системы, беспрецедентной кредитной экспансии, сопровождавшейся глобализацией и подъемом всей мировой экономики, началась коррекция возникших дисбалансов, и несколькими годами она не ограничится.

Кризис сделал торговлю компаниями сверхприбыльным бизнесом

Кризис сделал торговлю компаниями сверхприбыльным бизнесом. Заводы, парикмахерские и аптеки разлетаются как горячие пирожки, пишет в свежем номере украинский еженедельный журнал Корреспондент.

Конец 2008 года стал в Украине стал особенно урожайным для тех, кто торгует крупнейшими компаниями страны. Услуги продавцов готового бизнеса начали пользоваться бешеной популярностью в последние месяцы, пишет Корреспондент. Успешно продавались не только мелкие предприятия, как, например, станции техобслуживания, аптеки и кафе, но и такие "лоты", как пятизвездочные гостиницы, кирпичные заводы, транспортные операторы и банки, отмечает издание.

Аренда уступает ретейлерам

Источник: http://develop.com.ua

Падение потребительского спроса заставило сетевых ретейлеров всерьез заняться пересмотром арендных ставок в торговых и торгово-развлекательных центрах. За два последних месяца крупным розничным операторам удалось снизить затраты на аренду на 30–50%.

На перегретом некогда рынке коммерческой недвижимости происходят революционные перемены: впервые за много лет арендодатели постепенно уступают ретейлу в вопросе уменьшения арендных ставок. Первая волна понижения в ТЦ и ТРЦ произошла в ноябре-декабре 2009 года, а следующая ожидается сразу после Нового года

Процесс пошел

Ритейл и кризис: игроков станет меньше

Адрес источника: http://biz.liga.net

Следующий год может стать годом слияний и поглощений и, как следствие, консолидации на рынке ритейла. Эксперты сходятся во мнении, что в первую очередь долю в собственном бизнесе будут вынуждены продавать те компании, которым в ближайшее время предстоят выплаты по долговым инструментам.

Сокращение программ

На сегодняшний день, по словам аналитиков инвестиционной группы (ИГ) "Сократ", компании-ритейлеры уже начали пересматривать свои инвестиционные планы. В первую очередь, были заморожены долгосрочные проекты и сокращены CapEx-программы (программы капитальных расходов). Вместе с тем, считают эксперты "Сократа", проекты, которые осуществлены уже на 80%, скорее всего, будут достроены и запущены. Однако низкорентабельные и убыточные торговые точки либо уже закрыты, либо будут закрыты после новогодних праздников.

Эксперты: Следующий год станет самым трудным для Украины с начала 1990-х

Инвестиционная компания Phoenix Capital обнародовала свой прогноз макроэкономических показателей украинской экономики на 2009 год. Phoenix Capital считает, что следующий год станет самым трудным для Украины с начала 1990-х.

Как сообщили Корреспондент.net в Phoenix Capital, по оценкам специалистов инвестбанка, в 2009 году падение реального ВВП Украины составит 9.9%, инфляция – не менее 19%, среднегодовой курс национальной валюты установится на отметке 12 грн./$.

Рынки Украины: осторожный пессимизм

В данной статье представлен экономический прогноз развития рынков Украины в 2009 году. прогноз приготовлен "Инвестгазетой" и The Economist.