19 слов об интернет-общении

Источник: Православный Мир
автор: Виктор Судариков

Форуму на ПравМире исполнился всего месяц. Срок совсем небольшой, но за это время уже более шестисот читателей портала стали участниками форумских обсуждений. Ожидая на форуме новых участников, предлагаем подумать над темой общения в Интернете.

19 слов об интернет-общении

И ведь жили мы раньше без Интернета. И немало лет. Но это в прошлом. Сейчас без Интернета мир уже непредставим. С развитием Е-мейла, форумов, чатов без него немыслимо и общение.

Тема общения людей в сети — многопланова и многообразна. Сейчас хочется поговорить об одной ее части — общении на форуме, в нашем случае — на форуме православном. Конечно же, форум – не нечто особенное и для начала — просто средство общения. Так что все правила хорошего тона, порядочности и компетентности действуют и здесь. Но некоторые из них имеют свои особенности и трудности.

Я постараюсь, конечно, не читать длинную нотацию с запретами и нравоучениями, но поделиться краткими заметами…

КНИГИ

Александр Корниенко

Хочу порекомендовать несколько книг для чтения. В своё время они мне помогли в двух вещах:

1. Вести переговоры. Не только коммерческие, но и все остальные. Разрушает ложный стереотип ведения преговоров “Win-Win”.
2. Построить систему продаж. Может быть не в идеальном виде, но, по крайней мере, успешные в своих сегментах.

Описания Вы найдёте по ссылкам ниже.

Характеристика функциональных областей логистики

Источник:  www.sklada.ru

Объектом логистики, как известно, является сквозной материальный поток, тем не менее на отдельных участках управление им имеет известную специфику. В соответствии с этой спецификой выполняют пять функциональных областей логистики: закупочную, производственную, распределительную, транспортную и информационную, которые подробно изучаются в следующих главах учебника. В настоящем параграфе укажем специфику каждой функциональной области и ее место в общей системе логистики.

10 Самых популярных в мире подходов к управлению.

Портал 12manage опубликовал 10 наиболее популярных концепций менеджмента.

О портале:  12manage представляет собой сообщество по электронному обучению в области менеджмента. Онлайн-энциклопедия, посвященная методам менеджмента, находится в свободном доступе и посещается ± 1.000.000 старшими менеджерами в месяц.

Аудитория: Большей частью старшие менеджеры. Представители высшего руководства, работающие в крупных фирмах. Наличие ученой или MBA степени. Сегментация по дисциплинам менеджмента и языкам. Большая часть оценивает 12manage как чрезвычайно полезный ресурс.

Модели, методы и концепции менеджмента

12manage для всех методов, моделей или концепции менеджмента предоставляет: краткое описание, историю развития, вычисление, области и примеры практического применения, стадии в процессе, сильные стороны и преимущества, ограничения и недостатки, предположения и условия, справочную информацию, а также интерактивный форум для пользователей.

Ниже представлены концепции в порядке популярности, ссылки (в названии концепции) ведут на русскоязычное описание концепции (метода) в онлайн-энциклопедии 12manage .

Логистический аутсорсинг (определения)

Источник: http://www.calm.kz/old/calm210#

Словосочетание "логистический аутсорсинг" обозначает приобретение у третьей стороны услуг по управлению запасами, транспортировке товара, его складированию и всем связанным с этими операциями бизнес-процессам.

Скорее всего, логистический аутсорсинг — ровесник, как минимум, колесу. Его первооткрывателем, вероятно, был один из наших предков-землепашцев, который попросил соседа — владельца телеги, доставить торгующей на базаре жене еще один мешок злаков.

Логистика товародвижения и товарных запасов

«Пока товар находится в стадии перехода, пребывает в промежуточной стадии между производством и потреблением, пребывает в собственно сфере обращения, на рынке, на складе, он предложен к продаже. Он образует, таким образом, запас, и постоянное наличие этого запаса является постоянным условием процесса воспроизводства».
К.Маркс [Соч.,т.49,с.290-291]

В современном мире в сфере товарного обращения идут процессы концентрации финансовых, материальных и трудовых ресурсов в рамках разветвленных сетевых структур. Крупные торговые компании ежегодно увеличивают свои обороты и свое присутствие на рынке. Именно они определяют ценовую политику и взаимоотношения с поставщиками, а также способствуют в силу своих финансовых возможностей внедрению прогрессивных торговых и информационных технологий, способствуя, тем самым, развитию современных программных продуктов.

ЗА ЧТО ПЛАТЯТ КРИЗИС-МЕНЕДЖЕРУ И КАК ИМ СТАТЬ?

Источник: (Журнал "Деньги" №37(51) 20.09.2007)

Рынок труда

Годовой заработок кризис-менеджера может достигать сотен тысяч долларов. Однако, как узнали "Деньги", спрос на этих специалистов небольшой. Поэтому успехи в их карьере могут чередоваться с безработицей.

"Специалист с выдающимися аналитическими способностями", "генератор инноваций, стремящийся к непрерывному улучшению компании"… Такие пожелания высказывают работодатели относительно претендентов на должность кризис-менеджера. Высокие, мягко говоря, требования. А ожидания еще серьезнее. Эксперт по антикризисному управлению должен за полгода-год поработать над всеми ошибками, которые допустили собственники и топ-менеджеры компании за пару лет. И не просто поработать, а исправить эти ошибки, причем так, чтоб они не возникали в ближайшем будущем.

Несмотря ни на что, job-сайты переполнены резюме тех, кто желает поработать кризис-менеджером. Ведь доходы тут вполне соответствуют требованиям к профессиональному уровню — не являясь топ-менеджерами, эти господа зарабатывают подчас больше, чем директора компаний. Но, как выяснили "Деньги", в системе оплаты их услуг есть свои хитрости. При одних и тех же результатах работы можно получить $2 тыс. в месяц, а можно — $20 тыс. Все зависит от формы оплаты труда. С помощью экспертов мы разузнали, как сделать так, чтобы не прогадать в материальном плане. А еще нам рассказали, как же, собственно, стать кризис-менеджером и добиться успехов на этом поприще.

Три этапа становления логистического оператора: кадры решают все

Aдрес статьи: http://www.iteam.ru/publications/logistics/section_79/article_3463/
Марина Журкевич, генеральный директор ООО «Интертерминал»
Статья опубликована в журнале «Современный склад», №2, 2007

Качество работы логистического оператора зависит в первую очередь от квалификации его сотрудников. Потому-то при формировании логистической службы вопрос кадров является ключевым, и на каждом этапе становления оператора необходимо уделять подбору персонала особое внимание. Здесь «кадры решают всё» в буквальном смысле.

Когда мы только начинали заниматься складским бизнесом, как таковой операторской структуры внутри Группы компаний «Интертерминал» еще не было. У нас был складской комплекс «Интертерминал – Парнас», который как профессиональный логистический терминал еще не функционировал. Складские помещения сдавались в аренду и приносили небольшие деньги.

Когда же возникла идея перейти на услуги ответственного хранения грузов и заняться полноценной операторской деятельностью, а также началось строительство комплекса «Интертерминал – Предпортовый», нам пришлось пройти весь путь от осознания специфики данной сферы услуг до

формирования самой структуры, способной успешно управлять деятельностью по обслуживанию грузопотоков клиентов на наших складских терминалах.

Сам процесс формирования оператора можно условно разделить на три стадии. Рассмотрим каждую из них подробнее.

Модели, методы и концепции менеджмента (энциклопедия)

12manage представляет собой сообщество по электронному обучению в области
менеджмента. Наша онлайн энциклопедия, посвященная методам
менеджмента, находится в свободном доступе и посещается ±
700.000 старшими менеджерами в месяц.

Модели, методы и концепции менеджмента

12manage для всех методов, моделей или концепции
менеджмента предоставляет: краткое описание, историю развития, вычисление,
области и примеры практического применения, стадии в процессе, сильные стороны
и преимущества, ограничения и недостатки, предположения и условия, справочную
информацию, а также интерактивный форум для пользователей.
Премиум пользователи имеют дополнительный доступ
к советам экспертов, дополнительным ресурсам, новостям и видео для каждого
метода.

Наши сведения относятся к научно обоснованным и практически применяемым концепциям
в практике менеджмента. Отсюда: «точность и релевантность в менеджменте».