Источник: 
Общая схема проведения стратегического SWOT-анализа и создания документов по реструктуризации компании
0. Общие замечания
1. Создание рабочей группы и формирование плана работ
2. Фиксация существующего состояния предприятия (компании)
3. Согласование представлений ведущих менеджеров о рыночных возможностях компании (в формате SWOT)
4. Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода.
5. Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности.
6. Сопоставление выбранных стратегий с факторами внешней и внутренней среды компании
7. Оценка реализуемости стратегий и формирование перспективной организационной структуры компании
8. Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий.
9. Формирование плана мероприятий
10. Общая схема наиболее полной последовательности действий приведена на следующем листе.
0. Общие замечания
0.1. Объем использования возможностей предоставляемых БИГ-Мастером при стратегическом планировании зависит от многих факторов: рост или сокращение является целью преобразований, сколько времени имеется в вашем распоряжении и, наконец, от личных особенностей руководителя, к чему он более предрасположен – к размышлению или действию. Поэтому последовательность операций, может варьироваться достаточно широко.
0.2. Включенная в состав БИГ-Мастера референтная бизнес-модель представляет один из наиболее полных вариантов последовательности действий по стратегическому планированию для компании ориентированной на рост. Компании могут, в принципе, иметь два зафиксированных сценария развития – для благоприятных и неблагоприятных внешних условий. При выборе «стратегии сокращения» (особенно, если планирование происходит в период кризиса) состав операций может быть существенно сокращен. Кроме того, в этом случае, целесообразно выбрать, так называемый, «нулевой вариант», когда формирование перспективной модели производится с использованием пустого шаблона, а нужные позиции (продукты, бизнес – функции и функции менеджмента) импортируются из классификаторов исходной модели путем импорта отдельных позиций.
0.3. Постоянным, поэтому, является предоставляемая БИГ-Мастером возможность описать состояние «как есть», затем «как надо», смоделировать состояние компании в каждый из этих моментов и создать план мероприятий по их достижению. Все остальное относится к средствам поддержки принятия решений (support system).
