Комментарий админа: Управление проектами NASA – отличный пример подхода к этому виду деятельности. С одной стороны, условия выполнения проектов требуют чётких формализованных правил и прописанных процедур, с другой – в этих правилах присутствует значительная толика юмора и философия…. (см. Сто правил NASA для руководителей проектов).
В нижеприведённой статье описан передовой опыт описания процессов – в принципе, это “начало-начал” любой проектноориентированной компании.
ПО СТРАНИЦАМ ЖУРНАЛА "QUALITY PROGRESS"
Тим ОЛСОН, Джон КЕЛЛИ
Практически все в Соединенных Штатах Америки знают о космических программах Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА). НАСА осуществляет также много других инженерных программ, в частности разработку процессов.
Инженерная поддержка инициатив НАСА — систем и программ — является основой созданных возможностей и жизненно важных технологий. Обеспечение качества, безопасности и надежности систем НАСА исключительно важно для достижения успеха миссии агентства.
Экспоненциальный рост масштаба, сложности и важности разрабатываемых систем ставит перед НАСА задачу эффективного управления ими.
Для решения этой задачи НАСА "запустило" инициативу в области программного инжиниринга и аналогичные программы для системного инжиниринга. При планировании проектов, выявлении требований и для реализации своих инициатив были применены передовые разработки, относящиеся к документированию процессов.
(далее…)
Представлен пример обоснования ввода на Группе предприятий Декор-Буд службы контроллинга К сожалению, эта разработка была применена на предприятии в извращённом виде – по решению общего собрания учредителей наняли очередного бухгалтера – конкретную персону, которая пыталась делать “конкретную” работу.
