Реструктуризация компании (на основе SWOT)

Источник:

Общая схема проведения стратегического SWOT-анализа и создания документов по реструктуризации компании

0. Общие замечания

1. Создание рабочей группы и формирование плана работ

2. Фиксация существующего состояния предприятия (компании)

3. Согласование представлений ведущих менеджеров о рыночных возможностях компании (в формате SWOT)

4. Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода.

5. Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности.

6. Сопоставление выбранных стратегий с факторами внешней и внутренней среды компании

7. Оценка реализуемости стратегий и формирование перспективной организационной структуры компании

8. Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий.

9. Формирование плана мероприятий

10. Общая схема наиболее полной последовательности действий приведена на следующем листе.

---

0. Общие замечания

0.1. Объем использования возможностей предоставляемых БИГ-Мастером при стратегическом планировании зависит от многих факторов: рост или сокращение является целью преобразований, сколько времени имеется в вашем распоряжении и, наконец, от личных особенностей руководителя, к чему он более предрасположен – к размышлению или действию. Поэтому последовательность операций, может варьироваться достаточно широко.

0.2. Включенная в состав БИГ-Мастера референтная бизнес-модель представляет один из наиболее полных вариантов последовательности действий по стратегическому планированию для компании ориентированной на рост. Компании могут, в принципе, иметь два зафиксированных сценария развития – для благоприятных и неблагоприятных внешних условий. При выборе «стратегии сокращения» (особенно, если планирование происходит в период кризиса) состав операций может быть существенно сокращен. Кроме того, в этом случае, целесообразно выбрать, так называемый, «нулевой вариант», когда формирование перспективной модели производится с использованием пустого шаблона, а нужные позиции (продукты, бизнес – функции и функции менеджмента) импортируются из классификаторов исходной модели путем импорта отдельных позиций.

0.3. Постоянным, поэтому, является предоставляемая БИГ-Мастером возможность описать состояние «как есть», затем «как надо», смоделировать состояние компании в каждый из этих моментов и создать план мероприятий по их достижению. Все остальное относится к средствам поддержки принятия решений (support system).

Что такое SWOT-анализ? (неформальное определение)

Источник: http://otvety.google.ru/otvety/thread?tid=7b5ea33ed1687f61

SWOT — анализа это один из инструментов для управления и планирования.

Принято его относить к инструментам бизнеса, но вполне можно это применять и в  самоменеджменте. Есть удачные примеры. Еще одно спорное утверждение заключается в том, что это стратегический инструмент  (Планирование на срок 3-5 лет). Это так, но в настоящее время скорость развития многих бизнесов такова, что это уже тактический (от 1 года до 3 лет), а иногда и оперативный инструмент (до года, месяц, квартал).

По своей сути – это простая матрица. Их огромное количество и почти каждая крупная консалтинговая компания отметилась, создав свою матрицу. Хотя почти каждый проект требует индивидуального подхода. Матрица, в общем случае, является инструментом позволяющим структурировать какую-либо информацию и красиво ее визуализировать (нарисовать).

В этой матрице четыре категории: Strengths (Cильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

В общем она выглядит следующим образом:

Положительное влияние                    Отрицательное влияние
Внутренняя среда        Стальвары – наша сила в плавках. S       Плавки давно не         модернизировались. W

Внешняя среда  Плавками можно забросать китайцев. O               Китайцев очень много  T

Структурированная таким образом информация способствует рождению нового. Что нам нужно
делать в сложившихся условиях. Над чем работать и к чему стремиться.
Очень помогает при разработке конкурентного преимущества. В таком виде можно нарисовать конкурента и свою компанию.

Анти SWOT

Все уже привыкли к методике SWOT-анализа. Многие компании, в том числе и консультационные
фирмы, активно применяют этот инструмент для проектирования мер, которые позволяют реализовать стратегию.

Согласно методике SWOT-анализа укрупнено последовательность шагов выглядит следующим образом:

1. Формулирование списка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
2. Формулирование мероприятий, которые вытекают из пересечения по парам:

• сильные стороны – возможности
• сильные стороны – угрозы
• слабые стороны – возможности

Наверняка многие сталкивались с вопросом, а что писать в оставшемся квадранте: слабые стороны – угрозы. С точки зрения методики SWOT-анализа этот квадрант выглядит абсурдно, т.к. используя угрозы можно лишь усилить слабые стороны… Но что-то всё-таки не так…

Любая концепция управления предостерегает от использования только оптимистических планов и мероприятий. Использование методики SWOT-анализа ведёт к появлению приятной картины лёгкости реализации стратегии, мол всё замечательно сложится (как в мультике «Винни Пух»: Входит и выходит!) и стратегия будет реализована.
Но, в реальности всё далеко не так…

Разрабатываем план маркетинга: SWOT-анализ

Вы когда-нибудь задумывались о том, что делает перед боем хороший военачальник? Он изучает поле предстоящей битвы, выискивая все выигрышные возвышенности и опасные болотистые места, оценивает свои силы и силы противника. Если он этого не сделает, он обречет свою армию на поражение.

В бизнесе работают те же принципы. Бизнес — это нескончаемая череда мелких и крупных сражений. Если перед битвой вы не оцените сильные и слабые стороны вашего предприятия, не определите рыночные возможности и угрозы (те самые неровности местности, которые приобретают огромное значение в разгар боя), ваши шансы на успех резко уменьшатся.

Для того чтобы получить ясную оценку сил вашего предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ в разработке маркетинговой стратегии (пример)

На примере ОАО «Казанская кондитерская фабрика «Заря»

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА

Для того чтобы выжить и успешно развиваться в условиях конкуренции, компания должна следить за всеми изменениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен,
конкуренцией, а также за созданием новых изделий, введением новых элементов в дистрибьюторскую сеть.

Формирование и анализ продуктового портфеля, а также определение маркетинговых стратегий должно происходить с учетом стратегических перспектив. Поэтому, как правило, процесс разработки маркетинговой стратегии предполагает прохождение определенных этапов.

Вначале это исследование внешней среды (конкурентов, поставщиков, потребителей, ПЭСТ-анализ и пр.), затем анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия
(технических, технологических, финансовых, сырьевых и пр.). Следующий этап – применение SWOT-анализа, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа. Это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный реально помочь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.

Необходимо отметить, что SWOT-анализ – лишь один из возможных подходов к формированию стратегии предприятия. Наиболее полной картина будет, если в сочетании со SWOT-анализом
менеджер попытается применить и другие методы стратегического планирования (сценарное планирование, матрицу БКГ и пр.).

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ SWOT-АНАЛИЗА

В этой статье мы представим основные результаты применения SWOT-анализа при разработке маркетинговой стратегии ОАО «Казанская кондитерская фабрика «Заря» (сейчас входит в холдинг «СладКо»).

SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

Фрагмент из книги Симкин Л., Дибб С.
«Практическое руководство по сегментированию рынка»

А3.1. Введение

Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге  определяется распределение ресурсов по сегментам.

В этой главе будут рассмотрены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы по отношению к изучаемым сегментам или рынкам. Для определения относительной важности каждой из перечисленных составляющих SWOT необходим обширный ряд входных данных. Изучив эту главу, вы построите SWOT-анализ для каждого из своих сегментов.