Возвращение Чепухи Проектного Менеджмента

Источник:

26.03.2009  Участник Сообщества Анатолий Савин, автор нашумевшей в свое время статьи «Чепуха Проектного Менеджмента», представляет вашему вниманию вторую часть своего исследования и провоцирует новый грандиозный поединок умов! Материал, который точно заставит вас примкнуть к одному из противостоящий лагерей, читайте в рубрике «Пятничный менеджер».

Прошло уже больше трех лет с момента опубликования первого набора чепухи о проектном управлении. Ох, какой шум тогда поднялся! Одни ругали автора всякими словами, мол, губит на корню только зарождающееся в России благое дело. Другие – восторгались и звали на работу. Но потом страсти улеглись, и статью стали «перепечатывать» в журналах и на других сайтах, каждый раз внося что-то новое. Сначала у статьи поменялось название. Она почему-то стала называться «Engineering: Чепуха Проектного Менеджмента». Что такое «Engineering», и с какой стати он появился в названии, горе-перепечатники, наверное, сами не знают, но ее уже стали дублировать и в таком варианте. Потом статья потеряла фамилию и имя автора – стала народной! Вот этого-то мы и добивались – статья стала народной, а, значит, осела в спинном мозгу народа, превратилась в фольклор, в традицию, и теперь нашему брату трудно будет доказать обратное.

Более того, виден ощутимый эффект от ударной волны, прокатившейся после опубликования статьи. Например, уже никто не предлагает рынку внедрение систем управления проектами на основе программного продукта (как раз эти «внедренцы» больше всех ругали автора), все теперь предлагают внедрение системы управления проектами и программного инструмента для ее поддержки. Этим мы, кстати, качественно отличаемся от западных внедренцев, – там у многих до сих пор «инструмент в основе системы».

Но все это время автор не сидел без дела. Даже сделал искреннюю попытку написать кандидатскую диссертацию по управлению проектами, но штабная работа была какой-то малоувлекательной, поэтому он «взял шинель и пошел на фронт». А в полевых условиях управление проектами «почему-то» выглядит совсем не так, как в книжках. Поэтому стали обнаруживаться новые чепуховины. И хотя их было достаточно много, мы остановимся на очень подходящей нашему кризисному времени цифре 13 (о первой-седьмой чепуховинах рассказывает статья «Чепуха Проектного Менеджмента»), а 14-ю и последующие оставим для следующей статьи, которая будет называться, к примеру, «Новые приключения чепухи ПМ» или что-то в этом роде, и выйдет она, наверное, также года через три.

Итак, продолжим…

Чепуха Проектного Менеджмента

Источник:

20.09.2005. Анатолий Савин, руководитель Центра управления проектами CNGS Engineering: Чепуха Проектного Менеджмента

Автор победившей статьи «вывешивает на доску позора» чепуху проектного менеджмента: всевозможные слухи, басни, легенды, которыми у нас успела обрасти западная методология управления проектами, чтобы «эта прекрасная идеология новой экономики иногда сбрасывала листву и представала пред нами в голом виде, а мы могли разглядеть ее недостатки и оценить достоинства».

 Анатолий Савин, руководитель Центра управления проектами CNGS Engineering

Западная методология Управления Проектами (далее по тексту – УП) пришла к нам относительно недавно, но быстро «набрала обороты» и уже успела обрасти всевозможными слухами, баснями, легендами, короче – чепухой. В советской интерпретации под «проектом» вообще подразумевался набор проектно-сметной документации, но эту терминологическую путаницу удалось побороть достаточно быстро, в первую очередь благодаря применению УП в нестроительных сферах. Но появилась другая, более устойчивая чепуха. В этой статье мы постараемся избавиться он нее или хотя бы пошатнуть ее основы. Справедливости ради заметим, что повсеместно распространена не вся из описанной чепухи, но поскольку она была замечена хоть раз, то должна быть упомянута и вывешена на «доску позора».

Что делать, и кто виноват?

Хороший менеджер проекта, в отличие от обычного, всегда знает ответ на два вечных вопроса: «Что делать?» и «Кто виноват?» Ведь он – настоящий профи. Какими качествами и навыками он должен обладать и нужно ли вам вообще принимать его в штат – читайте в статье Натальи Пучковой.

Наталья Пучкова, Alfa LaVista 

Термин «менеджер проекта» уже прочно вошел в деловой лексикон наравне с терминами «проект», «проектное управление», «проектный офис». Сегодня менеджер проекта – одна из востребованных профессий на рынке труда. Для каких проектов ищут менеджеров? В первую очередь это ИТ-проекты, затем проекты по построению учетных систем, по улучшению деятельности компании, по внедрению процессного подхода, проекты по строительству, развитию бизнеса и многое другое.

Давайте немного поговорим, кто же этот загадочный человек, какова его роль в компании, каковы его личностные и профессиональные качества?

Что такое проект?

Сейчас слова "проект", "менеджер проекта", "управление проектами" стали весьма популярными, однако, употребление их во многих случаях не оправдано, просто модно назвать проектом ту или иную обычную работу, а руководителей низшего звена не руководителями отделов, а "менеджерами проектов". Это притом, что те выполняют работу, которую "проектом" назвать нельзя в принципе.

Рассмотрим основные признаки проекта, которые его отличают от любых других видов работ. Работа любой организации может включать в себя два вида деятельности: это обычные работы (процессы) и проекты. Оба этих вида, однако, могут взаимодействовать между собой, пересекаться и даже частично совпадать по причине того, что они имеют некоторые общие черты. Например, они выполняются людьми, ограничены в ресурсах, могут быть спланированы, выполнены, проверены.

Но процессы и проекты имеют значительные отличия. И, возможно, самое главное отличие между ними в том, что процессы идут постоянно и могут повторяться, тогда как проекты – это нечто уникальное и временное, т.е. в проекте обязательно должен быть определен признак начала проекта (что элементарно) и признак окончания, что уже несколько сложнее, особенно для русского человека. Как говорил М.Жванецкий насчет ремонта "Ремонт невозможно закончить, его можно только начать". К счастью, для проектов все не так уж плохо. Но необходимо все-таки учитывать специфику русских проектов, которые довольно точно характеризуются пословицей "долго запрягают, но быстро едут".