Логистика является следствием, а не причиной логики.

15.01.2009

Пример построения организационно – функциональной модели компании

Рубрика: Примеры, СУП/SPICE — a2korni @ 23:02


Источник: www.big.spb.ru

Для построения организационно-функциональной структуры, используется всего два типа элементарных моделей:

  • Древовидные модели (классификаторы) – точные иерархические списки выделенных объектов управления (организационных звеньев, функций, ресурсов (в том числе исполнительных механизмов для бизнес-процессов), документов и их структуры, и т.п.). Каждый элемент классификатора может быть дополнительно охарактеризован рядом атрибутов: тип, шкала, комментарий и т.п. Фактически, классификаторы представляют собой набор управленческих регистров, содержащих, в основном, неколичественную информацию, совокупность которых задает систему координат для описания деятельности компании. Количество таких списков-классификаторов определяется целью построения модели.

  • Матричные модели (проекции), задающие систему отношений между классификаторами в любой их комбинации. Связи могут иметь дополнительные атрибуты (направление, название, индекс, шкала и вес).

(далее…)

12.01.2009

Пример PM: “Этапы выполнения проекта ТЕРМОС "Борисполь"”

Рубрика: Примеры, Проектирование — a2korni @ 22:05

imageКомментарий админа: Проектная работа, организованная без надлежащей регламентации, обречена на провал.  Отсутствие измеримых целей, четких сроков и оценок ресурсоемкости проекта приводит в итоге к «размыванию» задач, неопределенности статуса проекта и его руководителя  среди других проектов в компании и функциональных подразделений.

Кроме внутренней регламентации, распространяемой на участников проектной группы, желательно подготовить и документы для внешнего окружения проекта.

В документе Project-Boryspil (ссылка) описаны Этапы выполнения проекта ТЕРМОС "Борисполь" и документы (приказы), необходимые для регламентации деятельности Проектной Группы (для внешнего, по отношению к Группе, окружения).


Кстати, делать аналогичную работу удобно с помощью графического пакета  Mindjet® MindManager® – удобный инструмент для управления картами памяти (mind-map), упрощающий организацию и распространение информации, гарантирующий повышение продуктивности сотрудников организации.


imageMind Mapping (Составление карт разума) – популярный инструмент Brainstorming (Мозговой штурм) и метод обучения, визуально организующий идеи и их взаимосвязи. Он может быть использован с целью графической организации связей между центральной концепцией или вопросом и другими концепциями или вопросами в легко запомянающиеся диаграммы в форме дерева. Он также позволяет создавать, фиксировать, организовать, и передавать простые для понимания и высоко интерактивные, визуальные представления сложных идей, информации и данных.

Карта разума всегда начинается с некоторой проблемы, которая располагается в центре. Как правило, она содержит слова, короткие фразы и изображения, которые соединены с центральным вопросом с помощью линий.

imageMindManager создает "бизнес-карты" для использования на предприятиях, заменяя ими рукописные карты памяти, облегчает планирование и контроль проектов, предлагая гибкие, интуитивно понятные средства коммуникации и обмена информацией.

Возможности программы:

  • захват, анализ и преобразование информации из различных источников;
  • автоматизация бизнес-процессов и принятие решений в максимально короткие сроки;
  • предоставление информации и назначение заданий всем сотрудникам, вовлеченным в работу над проектом;
  • простая навигация в данных, при помощи мощного фильтра и поискового механизма;
  • преобразование карт в интерактивные Adobe PDF или Flash файлы.

Сайт программы:
http://www.mindjet.com/products/mindmanager/defaul…

03.01.2009

NASA: опыт разработки «хороших» процессов

Комментарий админа: Управление проектами NASA – отличный пример подхода к этому виду деятельности. С одной стороны, условия выполнения проектов требуют чётких формализованных правил и прописанных процедур, с другой – в этих правилах присутствует значительная толика юмора и философия…. (см. Сто правил NASA для руководителей проектов).

В нижеприведённой статье описан передовой опыт описания процессов – в принципе, это “начало-начал” любой проектноориентированной компании.

Источник: image  http://www.businessstudio.ru/procedures/business/nasa/

ПО СТРАНИЦАМ ЖУРНАЛА "QUALITY PROGRESS"
Тим ОЛСОН, Джон КЕЛЛИ

Практически все в Соединенных Штатах Америки знают о космических программах Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА). НАСА осуществляет также много других инженерных программ, в частности разработку процессов.

Инженерная поддержка инициатив НАСА — систем и программ — является основой созданных возможностей и жизненно важных технологий. Обеспечение качества, безопасности и надежности систем НАСА исключительно важно для достижения успеха миссии агентства.

Экспоненциальный рост масштаба, сложности и важности разрабатываемых систем ставит перед НАСА задачу эффективного управления ими.

Для решения этой задачи НАСА "запустило" инициативу в области программного инжиниринга и аналогичные программы для системного инжиниринга. При планировании проектов, выявлении требований и для реализации своих инициатив были применены передовые разработки, относящиеся к документированию процессов.

(далее…)

21.12.2008

Ссылки. “101 способ получения ссылок” Link Building

Рубрика: Inet, Полезности — a2korni @ 01:01

image

Источник:   http://forum.searchengines.ru/showthread.php?t=267145 Автор:   SubAqua

Перевод вот этого поста с seo-чата.com Материал не новый, для новичков в самый раз.

Link Building 101

В течение нескольких последних месяцев у меня было огромное желание опубликовать данный материал, однако, компания, на которую я работаю, активно препятствовала этому. В последнее время я вижу все большее количество постов, посвященных стратегии построения и развития сети обратных ссылок, некоторые из них являются просто бредовыми, именно поэтому я решился нарушить запрет своего работодателя и опубликовать эту статью.

Я не предлагаю все возможные способы построения сети ссылок, которые только можно вообразить/создать/придумать, однако, этот материал наверняка поможет найти Вам достаточное количество новых интересных идей. Эту статью я написал несколько месяцев назад для обучения нашей молодой команды начинающих специалистов некоторым методам увеличения ссылочной массы веб-ресурсов.

(далее…)

17.12.2008

Как удобно читать новые публикации на сайтах (RSS)

Рубрика: Inet, Полезности — a2korni @ 13:06

У блога UA ТЕРМОС сформировался постоянный круг читателей. До недавнего времени, ссылки на интересные публикации я пересылал напрямую по электропочте.
Гораздо удобнее пользоваться RSS – подпиской (кликните и посмотрите, что произойдёт)

Про использование RSS можно почитать ниже  или воспользоваться следующими ВИДЕО-уроками на сайте  image

      (далее…)

      16.12.2008

      “Горохом” об Термос

      Рубрика: Маркетинг, Маркетинг — a2korni @ 22:21

       

      Уважаемое Агенство Goroh разработали Рекламный блок
      ТМ «Термос» для  «Food & Drink» .
      И, конечно же, сообщили об этом у себя в новостях :) А я нашёл, случайно, в Инете ссылку >>>
      image image

      image

      Видео уроки, полезные советы и самоучители на все случаи жизни, показывающие и рассказывающие что и как сделать.

      Рубрика: Inet, Полезности — a2korni @ 12:38

      Skillopedia.ru

       

      image

       

      Снимок экрана

      FireShot capture #126 -'Skillopedia_ru

      30.10.2008

      Диаграмма Ишикавы, как метод структурного анализа

      Рубрика: Best practice, Инструментарий, Примеры — a2korni @ 23:40
      Источник: http://allitil.ru/doc/206-diagramma-ishikavy-kak-metod-strukturnogo-analiza.html

      Существуют несколько методик структурного анализа, которые могут как по отдельности, так и в различных комбинациях применяться для поиска корневых причин инцидентов. В этой заметке мы разберем одну из них.

      Общая информация

      Каору Ишикава (Kaoru Ishikawa) (1915-1989) известен как исследователь вопросов статистического контроля качества, и его труды во многом повлияли на облик современной науки о качестве. В 1960-х годах им был изобретен метод структурного анализа причинно-следственных связей, и этот метод, впоследствии был назван в его честь – диаграмма Ишикавы. (далее…)

      15.09.2008

      МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ, ВОЗНИКАЮЩИХ В ХОДЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

      Рубрика: Инструментарий, Примеры — a2korni @ 23:19
      Капустин Е.В., аспирант,
      Дорошенко Ю.А., д-р экон. наук, проф.
      Белгородский государственный технологический


      университет им. В.Г. Шухова

      Как показывает практика, определенные проблемы возникают в ходе реализации любого проекта. Некоторые из них имеют четкую структуру, выраженный характер и различные возможности их решения; другие, напротив, не имеют структуры, их характер определить невозможно, и, соответственно, у них нет решений. Независимо от сущности проблем, они могут привести к срыву всего проекта посредством перерасхода средств, задержек в выполнении операций, использования ресурсов не по назначению и пр.

      (далее…)

      19.06.2008

      Описание компании “Вимм-Билль-Данн”

      Рубрика: Контактор — a2korni @ 15:08

      Вимм-Билль-Данн
      http://www.wbd.ru
      Описание компании (в России)
      Компания “Вимм-Билль-Данн” является группой предприятий со 100% российским капиталом, образована в 1992 году. Сегодня в группу входят четырнадцать производственных предприятий: Лианозовский, Царицынский и Раменский молочные комбинаты, Завод детских молочных продуктов и молочные комбинаты в Новосибирске, Карасуке, Нижнем Новгороде и Владивостоке и др.

      Дистрибуторы компании “Вимм-Билль-Данн” работают более чем в 40 городах России, действуют филиалы торговой компании в Новосибирске, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Самаре,Обнинске, Москве, Нижнем Новгороде, Киеве, Владивостоке, Воронеже и Иркутске, Уфе, Красноярске, Центральной Азии.

      Важным направлением деятельности компании является возрождение предприятий пищевой индустрии различных регионов.
      На предприятиях в Новосибирске, Нижнем Новгороде и Владивостоке установлено новое оборудование для стерилизации молока производства германской компании и шведское фасовочное оборудование и проведена реконструкция производственных зданий и модернизация инженерного обеспечения производства общей стоимостью 9 млн. 720 тыс. долларов США.

      С установкой и отладкой новых линий стерилизации молока резко возрастают объемы производства на данных предприятиях, появляется возможность производить стерилизованное молоко одной из марок, выпускаемых ВБД в Москве. В “Вимм-Билль-Данн” стандарты качества едины для всех предприятий – и московских, и расположенных в регионах.

      Выходя на региональные рынки, “Вимм-Билль-Данн” ставит перед собой задачу поднять стандарты потребления на более высокий уровень, предлагая высококачественную продукцию широкого ассортимента, что дает возможность обеспечить потребителей качественными продуктами по приемлемой цене.

      Обновляется оборудование и на столичных комбинатах. Так, во 2-м квартале 1999 года на Лианозовском комбинате были смонтированы новейшие технологические линии Tetra Brik Aseptic (Tetra Pak – Швеция) по розливу соков, нектаров и молока в упаковку с пластиковой крышкой и аппликаторной лентой из фольги. Это – единственные в России технологические линии такого высокого уровня.

      Компания постоянно расширяет ассортимент производимой продукции, рассчитанный на различные категории потребителей. Сегодня “Вимм-Билль-Данн” предлагает более 150 наименований молочных продуктов, около 60 видов соков и безалкогольных напитков и более 10 видов консервированных овощей.

      В 1999 году компания начала программу “Молочные реки Подмосковья”. На сегодняшний день программа реализуется лишь в московском регионе, в дальнейшем же она будет проводиться во всех регионах, где есть предприятия ВБД.

      Программа “Молочные реки Подмосковья” предусматривает инвестирование в сельсхозпредприятия Московского региона свыше 20 млн. долларов.

      На сегодняшний день ВБД уже оснастил 65 ферм на 13 тыс. коров современным шведским доильным и холодильным оборудованием, затратив на это свыше 6 млн. долларов. Кроме этого, Компания разработала и реализует в двух хозяйствах в качестве пилотного проекта программу улучшения племенного состава молочного стада, уже закупив для них голов высокопродуктивных коров из 500 запланированных.

      Следующим направлением взаимовыгодного сотрудничества Компании с производителями молока является закупка для них импортной кормоуборочной техники по лизингу на 3-8 лет с погашением его поставкой от 4 до 8% надоенного фермой молока. На эту программу планируется израсходовать 23 млн. рублей.

      Важной задачей для увеличения продуктивности молочного стада, особенно в зимний период, “Вимм-Билль-Данн” считает обеспечение молочных хозяйств полноценными сбалансированными комбикормами. Эта программа реализуется с октября 1999 года на базе АО “Геркулес” г. Клин и АО “Луховицкий мукомольный завод”. Для этого “Вимм-Билль-Данн” закупает зерно и планирует направить в хозяйства Московской и близлежащих областей в 2000-2001 годах полноценные для дойного стада комбикорма в объеме 20 тысяч тонн. В 1999 году закуплено 8 тыс. тонн на сумму около 20 млн. рублей.

      Начиная с 1995 года общий объем инвестиций компании в производство, реализацию программ по поддержке сельхозпроизводителей и модернизацию предприятий составил 78 млн.$.
      Объем производства за 1999 год (по Москве и Московской области) составил: молочной продукции – 505 285 тонн, соковой продукции – 207 040 тонн, а в 1998 году (по России в целом) соответственно 450 тыс. тонн и 153 тыс. тонн. Оборот компании за 1999 год (по Москве и Московской области) составил 6 775 172 тыс. руб., в 1998 году (по России в целом) эта цифра равнялась 3 758 602 тыс. руб.
      Осенью производственно-торговая группа “Вимм-Билль-Данн” вошла в состав Российского Союза Производителей Соков и в Российский молочный союз, которые ставят своей целью объединение предприятий и специалистов отрасли, совместное отстаивание интересов отрасли и потребителя.

      В 1999 году “Вимм-Билль-Данн” вошла также в Союз Экспортеров, что напрямую связано с экспортной программой группы. В 1998 году был открыт офис компании в Амстердаме, Нидерланды, а в конце 1999 г. – в Израиле. Среди других рынков, вызывающих интерес компании – страны Бенилюкса, Франция, Германия, США, Канада.

      Компания активно участвует в культурной жизни общества, оказывая финансовую поддержку – Московскому международному фестивалю рекламы, конкурсу “ТЭФИ”, московским театрам, является попечителем Благотворительного фонда именных стипендий Мстислава Ростроповича, поддерживает акции благотворительного общества “Мария”, благотворительной организации “Операция Улыбка”.

      В 1999 г. компания выступила спонсором таких крупномасштабных акции как Фестиваль искусств “Россия – новый век” (Канны), Открытый Форум телевидения “Лазурная Звезда” (Сочи), Международный Инвестиционный Форум «Москва-Инвест» 99”, Благотворительная молодежная акция “Мир без наркотиков”.

      В 1999 году “Вимм-Билль-Данн” получила благодарность за эффективную работу от и.о. Президента РФ г-на Путина, Гран-При в конкурсе “Бренд года”, была названа “Компанией года” в области маркетинга журналом “Компания”, получила призы на конкурсе “Товар года”.

      В рейтинге “Эксперт 2000” в 1999 году Лианозовский молочный комбинат, входящий в группу “Вимм-Билль-Данн” занял 1-ое место среди компанией с наибольшей производительностью.

      Политика компании “Вимм-Билль-Данн” – выпуск натуральных продуктов питания высокого качества и реализация их по приемлемым ценам – доказательство надежности и устойчивости на рынке России. Постоянно улучшая качество собственной продукции и защищая права российских потребителей, “Вимм-Билль-Данн” проводит большую работу по приближению российских стандартов качества к международным и повышению требований к продуктам питания, продающимся в России. В компании работают 5 000 человек.

      “Вимм-Билль-Данн” сегодня.
      Производственно-торговая группа “Вимм-Билль-Данн” занимает первое место среди производителей соков, молочных продуктов и детского питания в России. Постоянно улучшая качество своей продукции и защищая права российских потребителей, “Вимм-Билль-Данн” проводит большую работу по приближению российских стандартов качества к международным и повышению требований к продуктам , продающимся в России.

      Продукция Компании поставляется в Администрацию Президента России, в Совет Федерации, Арбитражный Суд России, другие государственные и общественные организации, в лечебные учреждения Министерства Здравоохранения, в посольства и банки, в авиакомпании и рестораны, в казино и клубы, в супермаркеты, а так же в вузы, колледжи, школы, интернаты и детские сады. 2000 магазинов Москвы сотрудничают с компанией “Вимм-Билль-Данн”, получая неизменно высокую прибыль и благодарность покупателей.

      В 1998 году предприятия “Вимм-Билль-Данн” выпустили 170 млн. литров соков и 450 тысяч тонн молока и молочных продуктов. Оборот группы превысил $800 млн. Компания контролирует около 60% московского рынка молочных продуктов и четверть рынка соков всей России. Торговая марка J-7, выведенная на рынок в 1994 году, является на сегодняшний день безусловным лидером продаж на соковом рынке. Филиалы и дистрибьюторы компании «Вимм-Билль-Данн» работают более чем в 40 городах России и стран СНГ.

      Производственные мощности:
      В состав группы “Вимм-Билль-Данн” по состоянию на середину 1999 года входили семь комбинатов. На конец 2001 года – уже 14 производственных предприятий.

      Лианозовский Молочный Комбинат (Москва)
      Лианозовский Молочный Комбинат (ЛМК) по объемам выпуска продукции является крупнейшим в Европе. Комбинат построен в 1988 году. Комбинат оснащен современным оборудованием для пищевого производства, выпускаемым лучшими европейскими производителями – прежде всего Tetra Рас (Швеция). Производство контролируется автоматизированной системой управления.
      Продукция:
      нектары «Dr.Fresh»,
      соки “J-7”,
      “100% Gold”, “100% Gold Premium”,
      соки “Рио-Гранде”,
      напиток “DJ”,
      Морсы “Чудо-Ягода”
      кефир “Био”

      Завод детских молочных продуктов
      Завод детских молочных продуктов (ЗДМП) работает на одной территории с Лианозовским Молочным Комбинатом. ЗДМП – единственное в Москве предприятие, специализирующееся на производстве жидкой и пастообразной продукции для детей в возрасте до двух лет. Вся продукция ЗДМП производится на основе высококачественных ингредиентов и обладает высокими потребительскими характеристиками. Численность работающих: 250 человек

      Царицынский Молочный Комбинат

      Молочный комбинат “Подмосковье” (г. Раменское)

      Молочный комбинат “Нижегородский” (Нижний Новгород)

      Комбинат “Сибирское молоко” (Новосибирск)

      Владивостокский Молочный Комбинат

      Предыдущие записи »

      Блог на WordPress.com.