Пример построения организационно – функциональной модели компании

Источник: www.big.spb.ru

Для построения организационно-функциональной структуры, используется всего два типа элементарных моделей:

• Древовидные модели (классификаторы) – точные иерархические списки выделенных объектов управления (организационных звеньев, функций, ресурсов (в том числе исполнительных механизмов для бизнес-процессов), документов и их структуры, и т.п.). Каждый элемент классификатора может быть дополнительно охарактеризован рядом атрибутов: тип, шкала, комментарий и т.п. Фактически, классификаторы представляют собой набор управленческих регистров, содержащих, в основном, неколичественную информацию, совокупность которых задает систему координат для описания деятельности компании. Количество таких списков-классификаторов определяется целью построения модели.

• Матричные модели (проекции), задающие систему отношений между классификаторами в любой их комбинации. Связи могут иметь дополнительные атрибуты (направление, название, индекс, шкала и вес).

Интеграция проектного управления в систему управления предприятием

Источник: http://paragraff.ru/pub_3.html

 

1. ВВЕДЕНИЕ

Многие строительные, инжиниринговые, консалтинговые организации являются проектно-ориентированными по своей сути: их деятельность заключается в выполнении проектов в интересах заказчиков. Но даже на предприятии, которое не является проектно-ориентированным, существует множество других видов деятельности, которыми можно управлять, как проектами: продвижение нового бренда, открытие нового производства, деятельность по обновлению основных средств. Проектное управление деятельностью по развитию позволяет акцентировать внимание на результате и управлять именно его достижением, не позволив превратить развитие в "процесс ради процесса", что может принести немало выгод предприятию.

Однако, методы управления проектами ориентированы на управление "целенаправленным ограниченной во времени деятельностью", а большинство организаций не ограничивает время своего существования. Кроме того, любая организация (в т.ч. проектно-ориентированная) должна выстраивать свою стратегию, иметь постоянную оргструктуру, управлять своими активами, что выходит за рамки управления проектами.

Возникает вопрос: как интегрировать управление проектами в систему управления предприятием? В этом докладе рассматривается подход, основанный на выделении портфелей проектов, представляющих своеобразный "интерфейс" между "проектной" и "непроектной" компонентами деятельности организации. Изложение структурировано в соответствии с процессом подготовки к внедрению управления проектами в следующем порядке:

определяется "проектная структура", т.е. область применения управления проектами;

распределяется ответственность за проекты по организационной структуре (в случае необходимости оргструктура корректируется);

формируются процессы и процедуры управления проектами в рамках установленного распределения ответственности;

определяются механизмы стимулирования сотрудников и руководителей к выполнению установленных процедур.

Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования

Источник: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_18/article_1120/

Юрий Син, yuriisin@bk.ru

Цель статьи

В статье дается краткое определение организации (предприятия), ведущей бизнес, как предмета развития (совершенствования), перечисляются существующие подходы к развитию организаций. Рассматриваются характеристики и основные положения организационного проектирования – одного из подходов, использующего системные представления.

Объять необъятное… или Стандарт управления проектами — это наше все!

 

Григорий Ципес, Александр Товб

Стандарт управления проектами и человеческие ресурсы

Сколь бы детальным ни был стандарт, в него невозможно вложить весь объем сведений, необходимых руководителю проекта. Да стандарт и не предназначен для этого. Он определяет, что и когда нужно сделать, в какой форме и кому представить результат. Но как делать — это уже вопрос не стандарта, а профессиональной компетентности менеджера. Ответ на вопрос как нужно искать в учебниках и справочниках (их не так много на русском языке, но они есть).

Как разработать корпоративную методологию управления проектами?

Источник: http://www.iteam.ru/publications/project/section_41/article_2695/

А.Ю.Сооляттэ, партнер ИП «Finexpert.ru»

Любая российская компания независимо от степени ее крутизны и «мультинациональных» амбиций с точки зрения ее основных собственников (или одного собственника) – проект. Сырьевой, производственный, стратегический и т.п., в конечном итоге – инвестиционный. Если все сложилось удачно – дело пошло, этот проект уже сам генерирует новые направления бизнеса, продукты услуги, новые предприятия, т.е. другие проекты. Пока таких проектов 3-5 – всe в пределах визуального контроля собственников: люди, деньги, результаты, риски. Если – больше, то неизбежно возникает вопрос: что с этим делать дальше, как этим управлять? Ведь первое ограничение, с которым сталкивается собственник или топ-менеджер, заинтересованный через акции, опционы или бонусы, в развитии бизнеса компании, – это его личный временной ресурс. Ресурс, которого на все и на всех не хватает. Кроме того, еще есть семья, охота, рыбалка, баня, горные лыжи, друзья и другое, неизбежно занимающее достойное место в шкале ценностей каждого руководителя и конкурирующее с бизнесом за все тот же ресурс личного времени.

Корпоративная методология управления проектами: основные документы.

Источник: http://www.iteam.ru/publications/project/section_41/arti

А.Ю. Сооляттэ

В продолжение первой публикации «Как разработать корпоративную методологию управления проектами?» в данном материале мы рассмотрим основной документ выше упомянутой методологии – Положение «О корпоративной системе управления проектами» или Корпоративный стандарт по управлению проектами , а также шаблоны следующих рабочих документов проекта, рекомендованных PMI к разработке при управлении проектом:

• Устав проекта (project charter);
• Документ, определяющий содержание проекта (project scope statement (preliminary and detailed);
• План управления проектом (project management plan).